创业做生意要讲究方法，不能蛮干，这里介绍几个关键点。
一、起手式是找人！
既然是创业，你要设身处地让自己成为老板，而不再是一个打工者、上班者。柳传志有一个搭班子的三步法：建班子、定战略、带队伍。也就是说，在最初创业你先要有几个志趣相投的人，做什么事暂时不管，那么几个人在一起没事做，大家三言两语就会有一个商量：
一个人说”我们去泡妞吧？”
“这个没意思，泡妞还要花钱，我们要赚点钱”
那一个人就说“种罂粟吧，这个赚钱！”
“这个太慢了，我们去抢劫吧！”
这时有个人便说“你们说的这些都太危险了，我们还是找些正当的事来做吧。要不我们先去摆摊吧，成本小，先积累些经验，以后慢慢做大。”
那大家一合计，你说的有道理，也就有了一个“摆摊”这么一个战略，通过商量，团队的心在一处，那么便于执行，你成为这个核心人物就要带头去执行定下的战略，分工合作也就可以了。至于找到的人是亲朋好友、陌生人都无所谓，不用去担心他人说什么内外之分。这里给一个建议：最终的创业一定是家族企业，目前来说没有一个成功的企业模式是外族企业，然而创业初期无妨。
二、从一件小事做起
很多人创业，一上来就要做一个什么大事，一切就如鱼得水。
这就像古代大将懂得十八般武艺，各式武器都能耍，然而他们成名的武器只有一个。陈咬金就是那三板斧；关于耍刀；赵子龙的长枪；李元霸的擂鼓瓮金锤……而我本人创业十余载，只用一招，也就是回马一枪。
做一个具体的事就可以了，坚持非常重要，太多人创业失败，总是喜欢那些虚而不实的东西搞噱头，可能是虚荣心作祟吧，如果虚荣在乎别人的看法，还算个什么创业者？这些人又习惯性性找人帮忙，采取求别人的策略，他们没有考虑过别人凭什么帮他？大家都是讲利益，讲梦想的，提供不了什么回报与价值，一切空谈嘛。总是学了些花招去做事，他不失败谁失败呢？
从小事做起，成本小便于积累经验，同时你的团队在一次次的小成功中信心倍增，这就是胜利之师。
三、营销最重要
先拿别人的产品代理，别自己搞生产，搞研发，有些创业者开始的时候，就想做出一个惊人的产品，我只能说，这是闭门造车，很快你没有现金进来，你就会饿死。
如果你一开始就从营销这里下手，天天卖东西，先赚钱养活自己，那么你就会越做越轻松。
四、创业不是花钱多就能成功
认为创业就是要花很多钱、比如租房子、装修、买电器设备等等。还没开始干呢。先就花了很多钱，而且浪费了很多时间。
创业一开始，我建议就是找个东西去卖就行了。把租房子的钱，装修，买电器的钱都备用起来或者当成自己的现金流。
创业一开始，不要一上来就花很多钱，假如你有机会走得很远，你就会发现你当初错误的花掉了很多宝贵的现金。
五、招了员工，不要谈未来、战略等
员工就是来领工资的，和他们谈这些是鸡同鸭讲，你要求他们按质按量把工作完成就行了。不能按质按量完成工作就辞退。不要想复杂了。
你如果跟员工谈梦想、未来，你就会进入梦游状态，以为员工会跟你一起实现梦想，其实你最后会发现，大多数员工都会私下里嘲笑你，梦想谈得多了，他们也就不努力工作了，天天跟你梦游，天天在公司里浪费你的钱而不努力工作。对待员工，就是绩效考核，有业绩就奖励，没业绩就辞退。
梦想、未来，我们只跟核心层，创业合伙人谈，不跟员工谈。
六、独裁主义
创业人不同其他，若是商量讨论的人多了，也就形成军事多了打烂船的局面，失败在所难免。
你是领导者，别人不听就不行！不同的让他走，不要妇人之仁，祸害无穷。
创业需要的是领导人的思想观念与团队的执行。
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