一位请婆婆帮助自己照顾孩子的职业女性骄傲地跟我说：我们婆媳之间没什么矛盾，相处得很好。
她愿意分享的心得是，与婆婆相处跟与老板相处有几分神似：不能不接近，但又不能太接近；你赚来的每一分钱，都被视为公有，你花费的每一分钱，都被认为是浪费；
你再辛苦，都被认为是应该的；你一休息，就被认为是在偷懒。综上所述，在与婆婆相处时要多捧着，说她们爱听的话——这一条好像适用于全天下的人；
要连哄带骗，比如给自己买来的衣服要偷偷带进房间，
给家里买的东西在报价时不小心漏报一个零——这一代的中国老人永远觉得东西太贵并且年轻人尤其是自家孩子容易被商人忽悠；
有不同意见时采用迂回战术，避免正面冲突。当然，老公的角色也很重要，他恰似人力资源部经理，有效缓冲了婆媳双方之间的矛盾。
但与老板不同的地方在于，在育儿这项主要业务方面，她的婆婆是向她汇报的。
在她的经营管理之下，我感觉她的“家庭公司”的公司文化其乐融融，相当和谐。
事实上，如果每个职业人愿意拿出职场人际沟通能力的十分之一用于家庭建设，就不会有那么多的婆媳矛盾或者父子隔阂了。
家务管理和职业管理的不同点在于，前者的目标是增进感情，后者是利益至上；前者是终身制，后者是合同制；
前者不追求手段理性，只强调结果，只要老人开心，
骗她说这顿饭只吃了100元而不是550元不算欺骗甚至算是美德，而对于后者来说，这样做就已经触及到职业操守的底线……
其实对于能征善战的职业人来说，甚至不需要套用客户心理研究的知识就能把父母公婆的那点小心思揣摩得清清楚楚，并且在一分钟之内把他们哄得很开心。
但这么简单的事，很多人就是没有时间去想去做，或者说没有多余的精力和时间去做，
因为他们几乎把全部的智慧都留在办公室了，家则被定义成给智慧充电和放松的地方，是不需要动脑筋的，甚至是需要家人的服务与支持的，
比如看电视时需要家人送过来一杯水，但拒绝对菜场的小青菜又涨价了之类的唠叨。我认识的一位韩国职业女性就是这样。
孩子出生三个月后就由婆婆照看，她则回到工作岗位，她轻描淡写地用“我付她钱”描述与孩子奶奶的关系，
好像去中介公司找保姆一样。如果我是她婆婆，心里一定很不舒服。
作为一名职业人，我完全理解同类人的初衷：回家只做想做的事，说想说的话，然后精神抖擞地去工作。
但就精力投入的性价比来说，在家庭成员身上稍微投入一点，将产生出你想象不到的快乐和融洽，
比投入在工作上的回报不知高出多少倍，这可能是精明的职业人忘了计算的。
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