在华为尚未被美国列入实体清单之前，华为海思设计的麒麟芯片都是交由台积电进行代工制造的，当时的华为一度超越三星、苹果成为全球手机销量冠军，在台积电的客户名单中也是和苹果并肩的大客户。
可为什么当美国发出“新规定”，在明知营收会受到削减的情况下，台积电还舍得丢掉华为这个大客户呢？
我们先来看下2021年台积电的营收情况，数据显示台积电去年全年营收3657亿人民币，同比增长18.5%，快赶上了现在华为一半的营收，市值暴涨比腾讯还高，可见即便失去了华为这个大客户，台积电并没有受到意料之中的大影响。
原因其实也不难理解，在全球“芯片荒”的大环境下，不单止华为一家企业需要芯片代工，即便少了华为如此大体量的订单，苹果、高通等外国众多科技巨头的订单也是扑面而来、应接不暇，无论是成熟工艺的产能还是先进工艺的产能，台积电都处于满载状态。
另一方面，华为的手机业务受到芯片限制，高端手机无法如期供应，甚至只能拿出库存的4G芯片来卖，如此一来苹果就趁机吞并了原来华为的高端手机市场份额，其芯片代工需求暴涨，填补了华为空出来的代工产能，一跃成为台积电名副其实的第一大客户。
不仅如此，台积电芯片代工价格普遍上涨10%-20%，而苹果新机iPhone 13虽然破天荒地加量不加价，但其芯片等成本的上涨必然要转移，不转移到消费者身上就是转移到供应商身上。
苹果本来在中国供应商面前就掌握着绝对的话语权，加上苹果新款iPhone的订单量加大，以及苹果近段时间剔除30多家中国供应商的举动，都足以令其有足够的理由向供应商压价。
现实就是这样，谁站在产业链的上游谁就有话语权，谁就掌握着最高的利润，而中国供应商则只能抢些脏活累活，拿着最少的利润。
如今，有不少制造型企业都开始组建自己的研发部门，并且有意识地完善自己的人才培育体系。广东数家专精特新企业，就率先通过导入五星智造平台，令其核心班组完成了从零星到一星的跃升。
五星智造平台，通过线上测评、学习、实践、成果四大模块，加之落地的激励机制，培养员工自主学习改善的行为习惯，时下入驻企业员工使用率均达到80%以上，累积提案改善数千件，节省有形成本数十万元，改善效果持续且比请咨询机构驻厂培训更省时、成本更低。
无论是华为、芯片企业、还是整个中国制造业，想要摆脱“卡脖子”的命运，就必须走上自研的道路。唯有重视人才，专注技术，中国制造才能从低端代工产业转型升级到高端制造产业。
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