一个团队里的同事，能力明显不能胜任工作内容，有的时候我看不过去，处于对内容的责任，就出手帮忙一下，时间长了，领导就觉得这是我份内工作，安排任务时直接给我，我应该怎么处理？
答案就是：这就是活该了。
人是社会性的动物，不过帮忙这件事，还是应该有自己的规则，你可以帮你的上级，可以帮新入行的低层级同事，但是对于你的平级和直接下级，还是克制住自己的热心肠比较好。换句话说，和你地位越近的人，越应该避免帮忙。
《三国演义》里有两个人的恩怨曾经被浓墨重彩地写过，那就是曹操手下的李典和张辽。
李典被街机版的《三国志》变成了一个笑话，基本上所有的第一关BOSS都是笑话——因为人人都能看得到他，毫无尊严。李典看见赵云张飞他们，手里的一杯酒就掉在了地下。
历史上的李典是个豪迈精明的人，当孙权进攻合肥张辽、李典和乐进的队伍时，《三国志》提到了“进典辽皆素不睦”。
这仨人如果互相都有矛盾，曹操的用人就有问题了，三个人的组合里，很少会有小规模孙曹刘的，比较常见的是最强的一个被另外两个联手对付。
“李典与乐进围高幹于壶关，击管承于长广，皆破之。”俩人是老战友了，都是打袁绍的时候建立的功业。
唯一的可能是，张辽和李典、乐进有矛盾。李典在曹军中素有长者的名声，特别儒雅的一个人，不爱争功，奇怪，张辽得恶到什么地步，才和这样的好人来不和睦呢？
长者李典从来也不是一个滥好人，大家细看李典高风亮节的几件事：
夏侯惇攻打刘备(被描写成火烧博望坡那段)，李典不同意进军，结果夏侯惇遇到了麻烦，李典带着留守部队来救，刘备撤走。
至于李典的另一点：“典好学问，贵儒雅，不与诸将争功。敬贤士大夫，恂恂若不及，军中称其长者。”
诸将，其实说的应该是麾下诸将，至于士大夫，本身也都不是他的竞争对手，从这点上来说，李典的职场策略是正确的。
但是张辽不属于可以跟他合得来的人。
李家是个望族，李典后来把他的族人迁到河北(以前在山东)，有一万多人(包括门客和效忠的家族)，这是替领导分忧，就是防止倾向于袁氏的那些人闹事，二来防止自己的亲人在山东起野心。
曹操对这份苦心非常感激。(大家搬一次家就可以知道难度，何况人家一家子一万多人)。李典受的教育很好，换句话说，如果他的父亲和伯父要争夺天下，都是有机会的。
张辽是个边地人，从小举郡吏，又被丁原这样好武力的人赏识，后来做吕布的手下，一直都是一个老粗武人形象，这样的人性格没有不高调的。
张辽杀人的方式很行为艺术，杀阵的时候要呼喊自己的名字，最后有了他的名字就有了止啼的效果。这样的人我觉得典韦许褚这样的人可能会比较喜欢。
回了大本营，他一准是描绘的生动活泼，让曹操哈哈大笑的一主儿。又会干又会喊，说的就是张辽这样的人。张辽就是曹军的摇滚歌手(别跟我说许褚，他那光膀子爱中箭的气质是曹军的贾斯丁比伯)，而李典则是一个穿着燕尾服弹钢琴的演奏者。
张辽带兵去解围白马，风中的西北骑士。李典在负责物资的转运，全是苦累细致的活儿。《曹操传》里把李典塑造成一个苦逼步兵，张辽则是银甲骑士，是很到位的。
大家怎么可能互相喜欢。
张辽的前老板吕布曾经杀害了李典的伯父，因为他不肯背叛曹操，但是这并不重要，李典读书，他懂得各为其主，其实就是第一他无法喜欢张辽，气质区别，第二张辽和他的位置，实在也是太近了。
在白马解围之后，张辽升了裨将军，李典也是那前后，守护物资有功，裨将军。到孙权打合肥的时候，张辽李典乐进都是折冲、荡寇之类的将军，不过张辽地位略高，平叛的时候评了先进工作者：
“太祖论诸将功，曰："登天山，履峻险，以取兰、成，荡寇功也。"增邑，假节。”
假节不仅仅是先进，还是“总裁全权代表”的身份，以后拿着命令出去张辽就是曹公的代理人了。曹军那群将领，那还有不闹的？
再长者也一样，李典的宽厚不会给张辽，给上级效力有提升的机会，给下级扶植能让他们成长，死心塌地，我帮你张辽忙，有什么好处吗？你再找曹公臭谝去？
这也是为什么张辽拿到出战的命令之后，乐进会说建议坚守，因为他不喜欢张辽。这个时候李典的见识就高了，他会立刻表示出无条件的支持，“怎么会因为私事而忘却公事，愿听从指挥。”。都说张辽又会干又会叫，长者李典还没干，叫得也很响亮。
内斗要有限度，就是生死存亡的时候，别闹。别为了名利毁掉大家的事业。
恤下和敬上都是很好的美德，比如关羽就是爱惜士卒的人，但是对士大夫非常粗鲁，而张飞则是对士大夫客气，但是对士卒粗野的人，其实这两样如果都兼备，那就好了。
李典基本上就是对衣冠和士卒都客气的人，但是这样的人，他也不会给竞争者好脸色看。
说到底是一定要斗起来的，而惹长者李典讨厌不说明张辽是坏人，相反，张辽这人做上级做下级都让人活活美死了。
前面我们看到了曹操作为他的老板看见他深入陷地把人脑袋提回来的惊喜，现在看看做他的兵是多么幸福吧。
辽叱权下战，权不敢动，望见辽所将众少，乃聚围辽数重。辽左右麾围，直前急击，围开，辽将麾下数十人得出，余众号呼曰："将军弃我乎！"辽复还突围，拔出余众。权人马皆披靡，无敢当者。
张辽也是领导倚重的栋梁，下级仰慕的对象，同级眼中的恶棍和暗娼。
总结一下策略：
无条件地对老板好
尽力地对上级好
尽可能地照顾下级
对差的同级不要客气，大胆在领导面前说他不能胜任。
对不得力、拖累队伍的直接下属，把他淘汰掉。
否则，他们的活儿早晚都是你的。
对了，顺便说一句，好人未必长命。
李典36岁就死了。哦，不，封侯了，可以说“薨了”。
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