武汉生活网健康频道导读:职场“U盘式”人才,把职场工作的组合变的更灵活更有效,也让人才获得更多的自由和个人价值。
几年前我刚接触职业规划的时候,时常有一种疑问,无论一个人做的再好,都不可避免的会受到很多因素影响,比如职业天花板、比如职业通路。
今天,这个问题突然迎刃而解了,当互联时代彻底改变了我们的生活和工作的时候,我发现它也改变了员工和雇主的关系。这个关系就是“U盘式人才”。
U盘不同于硬盘,它携带方便,即插即用,用完随时可以取下,不占用电脑内存、不占用电脑硬件,打个不恰当的比喻,它就像个情人,你需要的时候找她,不需要的时候就可以分开。
“U盘式人才”就是类似这样的概念,将来企业不需要给员工固定岗位,员工也不追求在企业有一席之地,员工自带专业与技术,企业需要的时候就插上去,工作结束后可以拔下来。U盘也不需要固定在某一台机子上,在这台机子上工作完了就可以随时插到下一台机子的接口中。
过去在企业里,员工最头疼的问题基本围绕几个方面“晋升没机会,工作不喜欢,薪酬不够多”。但是今天,U盘人才完全颠覆了这些问题。
首先它改变了组织结构,原生的互联网公司基本是网状结构、环形结构,传统的企业也在纷纷去中间层、组织扁平化,这从根本上打破了多年承袭下来的金字塔结构,因此“晋升没机会”这个概念就自然变了方向,过去人们基本是一心向上走,现在“上面”没有了,大多数人都在做着同一件事,就是提升专业和技术,做更多的项目和事情。
其次,对于“工作不喜欢”,U盘式雇佣关系很好的解决了这一点,任何一个员工都可以选择你喜欢的工作去做,就像U盘选择插上那台主机一样,你不喜欢的主机你可以不连接。但是前提是你的信息是主机需要的,因为这也是一个双向选择的过程。
最后关于“薪酬不够多”这方面,由于在U盘人才时代,过去的薪酬体系完全被新的“工作包薪酬”取代(即薪酬不予岗位挂钩,只与你当前的工作任务挂钩,任务完成你即获得相应酬劳),这就变成了任务难度与人才能力的博弈,而不是企业付薪的问题。
因此,看似便利和互相利好的U盘化人才,其实对于企业和人才对双方都提出了更高的要求,首先,作为U盘,你要自带信息,一个给空空如也的U盘插上电脑只能导出资料不能导入,那么对于企业而言,插上你的价值就不大,你要想办法让企业愿意拷贝你的内容。对于企业而言,面临的不再是传统的如何配置固定的员工和岗位职责,而是如何能够拥有一套规则吸引足够多的U盘,又能很好的调度分配,达到最优的资源重组。
过去我们用“因利而聚,利尽而散”形容小人无德,今天我们恰恰需要借鉴这种“小人”心态,把职场工作的组合变的更灵活更有效,也让人才获得更多的自由和个人价值。
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